L'accompagnement aux changements - Psycholyon
290
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-290,ajax_fade,page_not_loaded,,qode_grid_1300,footer_responsive_adv,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-11.2,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-4.12,vc_responsive
 

L’accompagnement aux changements

Durée à définir selon besoins

Public :

Ouvert à tous. Groupe de 10 personnes maximum.

Lieu :

Sur site ou à l’extérieur (prévoir frais de location d’une salle équipée).

Objectifs :

Organiser et conduire son projet de manière à créer les conditions favorables à la réussite du changement. Déterminer les actions nécessaires pour gérer les situations de démotivation et de résistance qui peuvent se produire sur un projet.

Programme théorique :

  • Identifier les différents types de changement.
    Obtenir l’adhésion par rapport à un projet.
    Engager une dynamique transversale autour du projet.
    Anticiper et réduire les conflits liés au changement.
    Impliquer chacun dans les actions engagées.
    Faciliter la prise en main des nouveaux outils.
    Pouvoir créer une dynamique de changement.
    L’origine, la nature et les modes d’expression des résistances au changement.
    Les conditions pour comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.
    Les déclics liés aux changements de paradigmes.
  • Le diagnostic d’un projet d’organisation : Le périmètre et les objectifs du projet.
    Ses fondements externes : bénéfices concurrentiels, bénéfices clients, bénéfices internes.
    Le processus naturel de changement.
    Accepter les phases alternatives avancement, stagnation, découragement…
    Les faits significatifs de changement.
    Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
    La stratégie globale : implantation et déploiement.
  • La communication dans un contexte de changement : Les différents registres de la communication.
    Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
    L’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication.
  • L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes : Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise.
    La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité.
    Les fondements théoriques auxquels se référer.
  • La mise en place de nouveaux systèmes de pilotage et de reconnaissance : Définition et mise en cohérence des indicateurs de performance représentatifs.
    Formalisation des tableaux de bord d’action pour un pilotage efficace de la démarche de changement.
  • Anticiper les conflits liés au changement : Repérer les signes avant-coureurs.
    Identifier la nature des conflits.
    Adopter la bonne posture et limiter les effets.
    Comprendre les mécanismes humains déclenchés par un changement.
    Préparer le dispositif d’accompagnement.
    Anticiper sur les résistances au changement.
    Mettre toutes les chances de votre côté pour réussir le changement.

Une attestation de formation ainsi qu’un support pédagogique sont remis à chaque participant en fin de formation. Possibilité d’un forfait global selon options du module (collectif et accompagnement individuel).